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2026.10.13

“数字をまとめる人”から”会社を動かす人”へ

ケイコは、入社して1年が経ったころ、こう思っていた。

「経理って、ただ数字をまとめるだけの仕事なんじゃないかな」

毎日、伝票を確認して、仕訳を入力して、数字を揃える。それはそれで、やりがいはあった。でも、どこかに「自分は裏方だ」という感覚がずっとあった。

その感覚が、あるひとつの出来事で、完全にひっくり返ることになる。

「簿記が強い」の本当の意味──計算力とは全然違う話

計算が速いこととは別物。”数字を読む力”とは何か

「簿記が強いって、計算が速いってこと？」

そう思っている人は多い。でも、それは違う。

たとえばコンビニのバイトで、ある月だけ売上が急に落ちたとする。計算が速い人は「売上が落ちた」と記録する。でも数字を読める人は「なぜ落ちたのか」を考える。

下の表を見てほしい。

場面	計算が速い人	数字を読める人
売上が落ちた	「売上が落ちた」と記録する	「なぜ落ちたか」を考える
コストが増えた	「コストが増えた」と入力する	「どこを削れるか」を提案する
利益が出た	「利益が出た」と集計する	「なぜ出たか、次も出せるか」を読む

この違いが、ビジネスの現場では大きな差になる。

数字はただの記録じゃなく、会社の”体温計”のようなもの。体温を読んで「なぜ熱があるのか」を考えられる人が、本当に数字に強い人だ。

ゲーテも絶賛した”500年前の発明”が今もビジネスの基礎

レオナルド・ダ・ヴィンチを知っているだろうか。

モナ・リザを描いた、あの天才だ。実は、ダ・ヴィンチと同じ時代に、もうひとりの天才がいた。

名前はルカ・パチョーリ。数学者であり修道士だったこの人物は、1494年に「複式簿記」のルールを世界で初めて体系化した。現在「近代会計学の父」と呼ばれている。

そしてドイツの文豪ゲーテは、こう讃えた。

「複式簿記は人間の精神が産んだ最高の発明の一つだ」

天才たちが認めた仕組みが、500年以上たった今も世界中の企業で使われている。日本のトヨタも、アメリカのAmazonも、同じ”言語”で動いているのだ。

経理は”裏方”じゃなかった──会社の意思決定はここから始まる

経理が持っているのは”会社の全データ”という事実

会社の中で、すべてのお金の流れを知っている部署はどこか。

答えは、経理だ。

営業部門：自分たちの売上しか知らない
開発部門：自分たちのコストしか知らない
経理部門：会社全体の売上・コスト・利益の流れをまるごと把握している

これはゲームで言えば「マップを全開示した状態でプレーしている」ようなもの。他の部署が一部しか見えていない中で、経理だけが全体図を持っている。

その情報を読んで「次にどうすべきか」を提言できる立場でもある。経理は裏方じゃなく、会社の”司令塔”に一番近い場所にいるのだ。

入社数年で「経営判断に関わる」ルートが存在する

ここで、経理のキャリアの流れを整理しておこう。

ステージ１（入社〜2年）：仕訳入力・請求書処理など日々の「処理」
ステージ２（3〜5年）：月次・年次決算を担当し、数字の「分析」へ
ステージ３（5年以上）：予算管理・経営データの作成で「提案」に関わる
ステージ４（管理職〜）：経営判断に直接参加する「意思決定」の担い手へ

（出典：ジャスネットキャリア「経理担当者のキャリアアップ①」）

このステージの頂点には、CFO（最高財務責任者）という役職がある。 CFOとは、会社の財務戦略全体を担う経営幹部のことだ。

入口は「処理係」に見えても、出口は「会社を動かす人」につながっている。経理とは、そういう仕事なのだ。

AI時代に”簿記が強い”理由──なくなる仕事と残る仕事の分岐点

AIが奪うのは”処理”であって、”判断”ではない

「経理ってAIに仕事を奪われるんじゃないの？」

正直に言うと、一部はそうだ。仕訳の入力や領収書の読み取りは、AIがどんどん自動化している。

でも、こう考えてほしい。

「この数字が意味することは何か」
「来月、このコストを下げるにはどうすればいいか」
「このデータを見て、社長に何を提案するか」

こうした判断は、今のAIにはできない。分析スキルや経営への提言力を持つ人材は、AIと比較されることなく活躍の場が広がる。（出典：MS-Japan「簿記資格の将来性、生成AI台頭でどう変わる？」）

AIが進化するほど、「数字を読んで判断できる人」の希少価値は上がる。これは脅威ではなく、今から学ぶ人への追い風だ。

経理人材不足が加速する「2030年問題」という追い風

今、経理業界では静かに、でも確実に「人手不足の嵐」が近づいている。

多くの企業で経理部門の平均年齢が上昇しており、今後5〜10年で大量退職が見込まれる「2030年問題」が懸念されている。（出典：ファーストアカウンティング「経理AIエージェントが実現する戦略経理への転換」）

さらに、「AIに仕事を奪われる」という誤解から、経理職を目指す若者自体が減少し、求人は慢性的な売り手市場になっている。（出典：PFT「2025年以降の経理職・会計職の求人市場の傾向とは」）

ライバルが減り、需要が増える。今から学び始める高校生にとって、これ以上ない「チャンスの入口」が開いている。

数字が苦手だった人ほど、強くなれる理由

苦手意識の正体は「意味がわからなかっただけ」

ケイコも、最初は数字が大嫌いだった。

でも、あるとき気づいた。数学の苦手と、会計の苦手は、全然別の話だということを。

	数学	会計（簿記）
目的	答えを出す計算	取引の理由を記録する
難しさの原因	公式・計算式の理解	「何のために記録するか」の理解
克服のカギ	反復練習	「意味」をつかむこと

たとえば「商品を1万円で売った」という事実があれば、「現金が増えた」「売上が立った」と記録するだけ。難しい計算式は、そこにはない。

苦手だったのは、計算が難しかったからではなく、「何のために記録するのか」の意味がわかっていなかっただけ。意味がわかった瞬間、世界が変わる。

“処理係”から”会社を動かす人”へ──変化の瞬間はこうして来る

ケイコに転機が来たのは、入社2年目の春だった。

いつも通り月次の数字をまとめていたとき、ある仕入れコストが先月より15%も跳ね上がっていることに、彼女は気づいた。他の誰も、気にしていなかった。

ケイコは恐る恐る、上司に声をかけた。「この仕入れ先のコスト、先月から上がってるんですが……」

上司は少し目を見開いた。「よく気づいたな。これ、発注ルートを見直すきっかけになるかもしれない」

その後、実際に仕入れルートが見直され、具体的なコスト改善の提案につながった。

ケイコはそのとき初めて思った。「私は、ただ数字をまとめていたんじゃなかったんだ」

数字の中に隠れた「異変」に気づき、声をあげた。その一言が、会社を動かした。

これが、「処理する人」から「会社を動かす人」への変化が起きる瞬間だ。

今から始めるのに遅くない──高校生が簿記を学ぶ最初の一歩

専門学校での学びが「実務直結」である理由

知識を学ぶ環境によって、成長のスピードは大きく変わる。

大阪ITプログラミング&会計専門学校天王寺校では、「実際の仕事で使う形で教える」ことを重視した会計教育を行っている。

簿記の資格取得だけでなく、実際の企業会計に近い形で演習を重ねる
就職後に「あ、授業でやったやつだ」という場面が多くなる実践的カリキュラム
資格＋実践力の両方を同時に積める環境

企業が採用で評価するのは、資格の有無だけではない。「この人は現場で動けるか」という実践力だ。その両方を、在学中から身につけていける。

「数字が苦手な自分」が武器になる日まで、ここから始めよう

ケイコが最初に感じた「自分には向いていないかも」という不安。

それは、あなたが今感じているものと、きっと同じだ。

でも、彼女が変わったのは特別な才能があったからじゃない。「意味がわかる環境」に飛び込んで、「気づく力」を少しずつ育てていったからだ。

500年前にパチョーリが生んだ簿記のルールは、今もトヨタを動かし、Amazonを動かし、あなたの町の会社を動かしている。

そのルールを、自分の武器にできる場所がある。まずは一歩、踏み出してみてほしい。